relax room diary

オフサイトミーティング

日本でも時々オフサイトミーティングってのはやるものですが、自分が日本で経験したオフサイトミーティングの大部分は基本的に「ブレインストーミング」。会社の環境から離れて新しいアイディアを皆で出し合って議論をするような感じ。

今日は自分が所属する部署のリーダーグループ 4人での泊りがけでのオフサイトミーティング。場所はスコーネの平原を見渡せる素敵な場所でしたがなんともタフなミーティングとあいなりました。

リーダーグループでの議論は、人事的なもの（給与の設定とか雇用とかいろいろ）からチームの戦略やロードマップ、働く環境（モチベーションの維持をどうするとか）をどうしていくか、そしてリーダーグループのあり方などなど多岐にわたり、朝の 8:30 に始まってサウナとジャクジーバスを楽しんでいた時間帯以外は夜の 11時まで食事の時間も含めてひたすら議論をしてました。

以前から何ゆえこれほど議論好きなのか気になっていたので、コレはスウェーデン流なのかと聞いたら、おそらくこのリーダーグループならではじゃないかって話。だけど、スウェーデンの人たちが議論を好む傾向にあることには違いない気がしているので、その最も強い傾向にあるチームに自分はいるんだろうなぁと思ったり。

そして、その議論の中で面白かったことの一つはチームメンバーとの関係について。チームで働くことって、チームの一体感とかちょっとした友達・家族感覚ってものが生じるものだってのが自分の日本での経験で、日本ではそういうチームにすることがチームに人を惹きつける一つの要因になるよ（もちろん、仕事そのものがその人のモチベーションを高められることが重要であることには違いないのだけれど）って話したら、ちょっとした議論が巻き起こりました。リーダーグループのある一人は、それは明らかに違うと。仕事場はあくまでプロフェッショナルの集まりであって、モチベーションは与えられた仕事のみで高められると。一方でその考えを認めつつ、日本的なチームのあり方ってのはそれはそれでありなんじゃない？って話になったり。日本にいたときってこういうことを真剣に議論をしたことが無かったような気がするのですが、コチラではこの手の話題は良く議論になります。それは満足できなくなった人があっという間に去ってしまったりするからってのもあるかもしれません。リーダーグループにとって、働く環境をどう整えるかってのは本当に重要な役目なんだなぁと再認識したオフサイトミーティングでした。